PMP^®缺陷補救是什么

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的語境中，缺陷補救是指為修正項目可交付成果中實際已出現(xiàn)的功能缺陷或質(zhì)量問題，而采取的有目的的活動。其核心目的是確保最終交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標準與預(yù)期要求，以下是具體說明：

一、核心定義

定義：缺陷補救是針對項目可交付成果中已發(fā)現(xiàn)的功能缺陷或質(zhì)量問題，采取返工、修復(fù)、替換等措施，確保產(chǎn)品達到既定質(zhì)量標準。

二、實施背景

觸發(fā)條件：當項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題(如功能缺失、性能不達標)或不符合預(yù)期要求時，需立即啟動缺陷補救。

三、實施方式

具體措施：包括返工(重新制作不符合要求的部分)、修復(fù)(修正現(xiàn)有缺陷)、替換(用合格品替代不合格品)等，以消除質(zhì)量問題對項目的影響。

四、目標與意義

短期目標：迅速解決當前質(zhì)量問題，避免缺陷擴散導致項目延誤或成本超支。

長期意義：通過缺陷補救積累經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供質(zhì)量改進依據(jù)，形成“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-預(yù)防問題”的閉環(huán)管理。

五、與糾正措施的區(qū)別

糾正措施：針對項目績效偏差(如進度滯后、成本超支)，通過調(diào)整計劃、優(yōu)化資源等手段使績效回歸正軌，預(yù)防未來類似偏差。

缺陷補救：僅聚焦于產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，不涉及項目管理過程或績效的調(diào)整。