護士高效溝通指南:掌握這4個順序,讓溝通更順暢、工作更高效

執(zhí)業(yè)護士 責任編輯:李瑤 2025-09-03

你是否有過這樣的體驗:同一句話,不同護士說出來,效果卻天差地別?有的護士寥寥數(shù)語,就能讓患者安心、家屬放心;有的護士長篇大論,反而讓對方心生抵觸、只想回避。這背后,藏著溝通能力的關(guān)鍵差異。

卡耐基曾說:“事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人際關(guān)系,而人際關(guān)系的質(zhì)量取決于你是什么水平的溝通者。”對護士而言,每天要面對患者、家屬、醫(yī)生等多方人群,溝通貫穿工作始終。擅長溝通的護士,不僅能減少醫(yī)患矛盾、提升工作效率,更能在職場中收獲更多認可與支持。想要提升溝通能力,關(guān)鍵在于掌握溝通的“先后順序”,這4個核心技巧,建議每一位護士收藏學習!

一、先處理情緒,再就事論事:情緒穩(wěn)了,溝通才有效

醫(yī)院是情緒高度敏感的場所,患者可能因疼痛、恐懼、對病情的擔憂變得焦慮暴躁,家屬也可能因過度擔心而反復(fù)追問、情緒激動。在情緒化狀態(tài)下,人往往會失去理性思考能力,此時若直接談?wù)撌虑楸旧?,很容易引發(fā)沖突。

擅長溝通的護士,會先放下“解決問題”的急切,優(yōu)先接納對方的情緒。比如面對因疼痛發(fā)脾氣的患者,不會先強調(diào)“要配合治療”,而是輕聲說:“我知道現(xiàn)在疼得很難受,換作是我也會忍不住煩躁,咱們一起想想辦法緩解,好嗎?”;面對反復(fù)追問的家屬,也不會不耐煩地打斷,而是先回應(yīng):“我理解你特別擔心患者的情況,想把所有細節(jié)都問清楚,別著急,我慢慢跟你說?!?/p>

不僅對患者和家屬,與同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通時也是如此。先安撫情緒、建立共情,讓對方感受到被理解,才能為后續(xù)的理性溝通打下基礎(chǔ)。記住:情緒是溝通的“前提”,只有情緒穩(wěn)了,事情才能聊得透、談得攏。

二、先說結(jié)論,再具體分析:抓重點,讓溝通更高效

無論是匯報病情、交代注意事項,還是協(xié)調(diào)工作,大家都希望第一時間獲取關(guān)鍵信息。若溝通時先堆砌細節(jié),很容易讓對方抓不住重點,甚至失去耐心。擅長溝通的護士,會遵循“結(jié)論先行”的原則,先把核心信息拋出來,再補充具體原因或細節(jié),大幅提升溝通效率。

比如向醫(yī)生匯報患者情況時,不會先說“患者今天早上體溫38.2℃,咳嗽加重,痰量增多,呼吸頻率22次/分”,而是先給出結(jié)論:“XX床患者今天病情有變化,疑似肺部感染加重,具體情況是這樣的……”;向患者交代術(shù)前準備時,對比兩種說法:

護士A:“因為明天要做全麻手術(shù),所以今晚8點后不能吃東西、10點后不能喝水,這是為了防止麻醉時胃內(nèi)容物反流,引發(fā)吸入性肺炎,還有……”

護士B:“您今晚8點后就不能吃東西了,10點后不能喝水哦。之所以有這個要求,是因為明天要做全麻手術(shù),需要避免胃內(nèi)容物反流引發(fā)吸入性肺炎,這樣能更安全地度過手術(shù)?!?/p>

很明顯,護士B的說法能讓患者第一時間明確“要做什么”,再聽原因時也更容易理解。人對“最先接收的信息”記憶更深刻,先講結(jié)論不僅能節(jié)省雙方時間,更能體現(xiàn)護士的專業(yè)條理性——這也是職場能力的重要體現(xiàn)。

三、先傾聽理解,再表達觀點:會聽的護士,更會溝通

很多人誤以為“擅長溝通”就是“口才好、會說話”,但對護士而言,“會傾聽”比“會說”更重要。溝通的本質(zhì)是“解決問題+拉近關(guān)系”,若不等對方把話說完就急于表達,不僅可能誤解對方的需求,還會讓對方覺得不被尊重,反而加劇矛盾。

與患者溝通時,先認真傾聽尤為關(guān)鍵。比如患者向你抱怨“治療沒效果”,別急著反駁“治療需要過程”,而是先耐心聽他說完:“你是覺得這幾天癥狀沒有緩解,所以擔心治療效果,對嗎?能跟我說說具體哪里不舒服嗎?”——認真傾聽的過程,既能讓你捕捉到患者沒明說的擔憂(比如擔心病情惡化),也能讓患者感受到“被重視”,此時再表達你的觀點、解釋治療方案,對方會更愿意接受。

和同事協(xié)作時也是如此,先聽對方把想法說完,再結(jié)合自己的思考回應(yīng),才能避免“自說自話”,讓溝通更有針對性。記?。簝A聽不是“等待對方說完”,而是“用心理解對方的需求與感受”,這是建立信任的第一步。

四、先給予肯定,再提出看法:少反駁,多協(xié)作,關(guān)系更穩(wěn)固

醫(yī)療工作需要團隊協(xié)作,與同事、醫(yī)生溝通時,難免會遇到意見不一致的情況。此時若直接反駁“你這個方法不對”“這樣不行”,很容易引發(fā)對立,影響團隊氛圍;而先肯定、再提建議,既能維護對方的尊嚴,也能讓你的觀點更易被接受。

比如面對同事提出的護理方案,你有不同想法時,不說“你這個方案沒考慮到患者的過敏史”,而是說:“你這個方案里,對患者飲食的安排特別細致,考慮得很周到!不過有個小細節(jié)想跟你商量下,患者有XX過敏史,咱們是不是可以把XX藥物調(diào)整一下,這樣更安全?”;和醫(yī)生溝通治療建議時,也可以先肯定:“您制定的治療方案很貼合患者的病情,我在護理時發(fā)現(xiàn)患者對XX藥物反應(yīng)有點大,或許可以咱們一起評估下是否需要調(diào)整劑量?”

語欲勝人是人際關(guān)系的“隱形殺手”,把“反駁”換成“理解+建議”,不僅能推動問題高效解決,還能讓團隊協(xié)作更融洽。對護士而言,良好的團隊關(guān)系,也是職場順利的重要保障。

對護士來說,溝通不是“話術(shù)技巧”,而是“以患者為中心、以團隊為核心”的專業(yè)能力。掌握“先情緒后事情、先結(jié)論后細節(jié)、先傾聽后表達、先肯定后建議”這4個順序,既能減少工作中的溝通成本,也能讓你在醫(yī)患關(guān)系、團隊協(xié)作中更得心應(yīng)手。

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