軟考系統(tǒng)集成計算題怎么做？有套路模板嗎？

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯：陳湘君 2025-08-20

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摘要：軟考系統(tǒng)集成計算題怎么做？軟考系統(tǒng)集成計算題有套路模板嗎？軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師的計算題確實有規(guī)律可循，掌握好解題“套路”能幫你更有把握地通過考試。

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師的計算題確實有規(guī)律可循，掌握好解題“套路”能幫你更有把握地通過考試。計算題主要分布在《綜合知識》和《案例分析》兩科中，尤其在案例分析里常以一道20-25分的大題出現(xiàn)，非常關(guān)鍵。

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師核心計算題型和公式如下：

計算類型核心公式關(guān)鍵輸出/判斷依據(jù)常見考查方式
掙值管理CV=EV-AC, SV=EV-PV
CPI=EV/AC, SPI=EV/PV
EAC = AC + ETC (通用)
EAC = BAC/CPI (典型偏差)		CV>0節(jié)約, CV<0超支
SV>0超前, SV<0落后
CPI>1節(jié)約, CPI<1超支
SPI>1超前, SPI<1落后		給定PV、AC、EV，求績效并預(yù)測
關(guān)鍵路徑法總時差 = LS - ES 或 LF - EF
自由時差 = min(緊后ES) - EF		關(guān)鍵路徑是總工期最長的路徑，其上活動總時差和自由時差均為0畫網(wǎng)絡(luò)圖，找關(guān)鍵路徑，計算總工期和時差
三點估算期望工期 = (樂觀 + 4*最可能 + 悲觀) / 6
標準差 = (悲觀 - 樂觀) / 6		±1σ: 68.26%
±2σ: 95.46%
±3σ: 99.73%		求預(yù)期工期、標準差和概率
溝通渠道溝通渠道數(shù) = N * (N - 1) / 2 (N為干系人數(shù)量)人員增加，溝通渠道數(shù)呈指數(shù)級增長計算溝通渠道數(shù)量
歸一化評估歸一化結(jié)果 = (∑(評估結(jié)果*相對重要程度) * 100 / (∑相對重要程度 * 5)用于可行性評估，分數(shù)越高越好立項管理中的計算

軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題常見“坑點”與避坑指南：

概念混淆：嚴格區(qū)分PV, EV, AC。EV是“已完成工作的預(yù)算值”，無論實際花了多少錢，它只按計劃價格計算。這是最容易出錯的地方。

典型與非典型偏差判斷錯誤：仔細看題干描述！“當前偏差代表未來趨勢”、“績效持續(xù)”、“不再發(fā)生類似偏差”、“按計劃效率執(zhí)行”等都是關(guān)鍵詞。

網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系錯誤：畫圖時注意活動的緊前緊后關(guān)系，是完成-開始（FS）、開始-開始（SS）還是其他？默認通常是FS關(guān)系。

計算粗心，忘記單位：沉著細心，避免低級計算錯誤。完成后快速驗算一下。

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