軟考中項計算題主要分布在《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的進度管理和成本管理兩大知識領(lǐng)域，軟考中項計算題的核心考點、解題步驟和高分總攻略如下：

一、核心考點梳理

軟考中項計算題主要分布在《系統(tǒng)集成項目管理工程師》的進度管理和成本管理兩大知識領(lǐng)域。核心考點包括：

①進度管理

關(guān)鍵路徑法（CPM）：計算項目的總工期、找出關(guān)鍵路徑、計算活動的最早/最晚開始時間（ES,EF,LS,LF）、總浮動時間（總時差）和自由浮動時間（自由時差）。

PERT（計劃評審技術(shù)）：在三點估算（樂觀時間、最可能時間、悲觀時間）的基礎(chǔ)上，計算活動的期望工期和標(biāo)準(zhǔn)差/方差，并評估項目在某個時間內(nèi)完成的概率。

②成本管理

掙值管理（EVM）：這是重中之重！幾乎必考。需要掌握一系列參數(shù)的計算和含義，用于衡量項目的進度和成本績效。

預(yù)測技術(shù)：根據(jù)當(dāng)前績效，預(yù)測項目完工時的總成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。

二、通用解題步驟與技巧

無論遇到哪種題型，遵循以下步驟可以幫你理清思路：

仔細(xì)審題，識別題型：快速判斷這道題考的是關(guān)鍵路徑、PERT還是掙值管理。把題目中的關(guān)鍵詞和數(shù)據(jù)圈出來。

列出已知條件：把題目中給出的所有數(shù)據(jù)用英文縮寫（如PV,AC,EV）清晰地寫在草稿紙上。這是最關(guān)鍵的一步，避免張冠李戴。

回顧相關(guān)公式：根據(jù)題型，在腦中回憶或草稿紙上寫出所有可能用到的公式。

逐步計算，代入求解：從已知條件出發(fā)，一步步推導(dǎo)計算。每一步計算都盡量清晰，方便檢查。

分析結(jié)果，回答問題：算出數(shù)值后，要結(jié)合問題回答。例如，算出了CPI，要能說明它是“成本節(jié)約”還是“成本超支”。

三、高分攻略

刷真題：把最近5-8年的真題中的所有計算題都做一遍，反復(fù)做。真題是最好的老師，能幫你熟悉題型和陷阱。

建立錯題本：把所有做錯的題記錄下來，分析錯誤原因：是公式忘了？還是PV/AC/EV混淆？或是沒理解典型與非典型？

模擬實戰(zhàn)：給自己定時，模擬考試環(huán)境做題，提高速度和準(zhǔn)確率。

學(xué)會放棄：如果某道題看了2-3分鐘完全沒有思路，先標(biāo)記一下，跳過做后面的。不要在一道題上浪費太多時間，做完所有題目后再回來思考。