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      2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試報名即將開始，對于準備參加考試同學來說，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個提升成績非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題加答案解析，希望對大家有所幫助。

    試題

      31、某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理在制定項目章程時，必須要考慮涉及并影響項目的環(huán)境和組織因素（31）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。

      (31)A、公司文化和結(jié)構(gòu)

      B、員工績效評估記錄

      C、變更控制流程

      D、項目管理信息系統(tǒng)

      32、(32)工作用來對項目進行定義，該工作用來明確“項目需要做什么”。

      (32)A、制定項目范圍說明書

      B、制定項目管理計劃

      C、制定項目章程

      D、項目管理信息系統(tǒng)

      33、項目進入到執(zhí)行階段后，項目經(jīng)理、項目組成員為了完成項目范圍說明書定義的工作，還需執(zhí)行的是(33)。

      (1)實施己批準的預防措施以降低潛在負面結(jié)果出現(xiàn)的可能性(2)管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員(3)為項目選擇生命周期模型(4)監(jiān)管項目總投入情況(5)管理供應商

      (33)A、⑴(2)(5)

      B、(1)(2)(3)(4)

      C、(1)(2)(4)(5)

      D、(1)(2)(3)(4)(5)

      34、項目組的測試人員在軟件系統(tǒng)測試時發(fā)現(xiàn)了一個重大缺陷并報告給了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接下來應該(34)。

      (34)A、提交一個變更申請

      B、和質(zhì)量保證人員商量如何修改

      C、將任務分配給開發(fā)人員小王修改

      D、評估是否需要修改

      35、己知某系統(tǒng)由ABCDEF六個活動構(gòu)成，項目實習人員根據(jù)活動邏輯關(guān)系及歷時等信息繪制了該系統(tǒng)的網(wǎng)絡圖，并給出了該系統(tǒng)的工期為9周，項目組其他成員紛紛提出意見。以下意見中(35)是正確的。

      (35)A、邏輯關(guān)系錯誤，項目工期應為7周

      B、有循環(huán)回路，項目工期是正確的

      C、節(jié)點序號編排不對，項目工期正確

      D、項目工期應為8周

      36、項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。以下關(guān)于項目進度控制的敘述中，（36)是不正確的。

      (36)A、項目進度至關(guān)重要，因此進度控制需要在項目初期優(yōu)先關(guān)注

      B、進度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合

      C、項目進度控制是項目整體控制的一個組成部分

      D、對項目進度的控制，應重點關(guān)注進展報告和執(zhí)行狀態(tài)報告

      37、在編制WBS時，應考慮以下(37)基本原則。

      ①每個WBS元素都代表一個獨立的、有形或無形的可交付成果②可交付成果中包括最終可交付物和為實現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物③每個WBS元素應只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素④每個工作包都應可以分配給一名項目團隊成員或一家分包商單獨負責⑤可交付成果具有性、性

      (37)A、①②③④

      B、①②④⑤

      C、①②③⑤

      D、②③④⑤

      38、一個組織中有很多類型的分解結(jié)構(gòu)，項目組在分解WBS時，(38)可以幫助項目組考慮并確定所分解的工作包由哪些成員來執(zhí)行。

      (38)A、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)

      B、物料清單(BOM)

      C、風險分解結(jié)構(gòu)(RBS)

      D、過程分解結(jié)構(gòu)(PBS)

      39、項目可行性分析是立項前的重要工作，包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性。在進行項目可行性分析時，需要在(39)過程中分析人力資源的可行性。

      (39)A、經(jīng)濟可行性分析

      B、技術(shù)可行性分析

      C、運行環(huán)境可行分析

      D、法律可行性析

      40、項目論證是一個連續(xù)的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執(zhí)行順序是(40)。

      ①收集并分析相關(guān)資料②明確項目范圍和業(yè)主目標③擬定多種可行的實施方案并分析比較④選擇最優(yōu)方案進行詳細論證⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃⑥編制項目論證報告

      (40)A、①②③④⑤⑥

      B、②①③⑤④⑥

      C、①②③④⑥⑤

      D、②①③④⑥⑤

      參考答案與解析

      31.C

      解析：

      環(huán)境因素比較宏觀，包括了組織所處的的外部政策與市場環(huán)境、以及組織內(nèi)部的管理制度與企業(yè)文化等因素，這些因素通常會直接影響到具體項目的決策和執(zhí)行，但項目通常不會對事業(yè)環(huán)境因素產(chǎn)生反向影響。

      32.A

      33.C

      34.A

      解析：

      有重大缺陷一定需要修改，就涉本和資源，對項目正常運行會造成影響，所以要走變更控制流程，第一步是提交變更申請。

      35.D

      36.A

      解析：

      進度控制需要在項目整個生命周期內(nèi)都要重點關(guān)注。

      37.C

      解析：

      能把完成每個底層工作包的職貴明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元。

      38.A

      39.B

      40.D

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