NPDP知識點(diǎn)：管理產(chǎn)品創(chuàng)新

【管理產(chǎn)品創(chuàng)新】

2.1產(chǎn)品管理和項目管理

產(chǎn)品：為了解決客戶問題和滿足市場需求的產(chǎn)物。

項目：是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的過程，項目范圍是這其中必須完成的工作。

產(chǎn)品管理與項目管理：

項目管理	產(chǎn)品管理
開發(fā)	戰(zhàn)略
計劃	愿景
團(tuán)隊導(dǎo)向	經(jīng)營導(dǎo)向
技術(shù)知識	行業(yè)知識
預(yù)算	利潤
完成項目	增長

2.2 產(chǎn)品管理的具體活動

1.樹立愿景

愿景既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)，愿景定義了最終產(chǎn)品并指明了實現(xiàn)它的方向，愿景不是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，而是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

產(chǎn)品愿景要能回答以下三個問題：

1.產(chǎn)品的用戶畫像是怎樣的?

2.產(chǎn)品能夠解決哪些問題?

3.如何對產(chǎn)品成功進(jìn)行度量?

2. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略

愿景定義了產(chǎn)品目標(biāo)，而產(chǎn)品戰(zhàn)略定義了實現(xiàn)目標(biāo)的方法。

3.指導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品

1.創(chuàng)意生成

2.概念生成評估

3.立項分析

4.開發(fā)

5.測試驗證

6.上市

4.將產(chǎn)品商業(yè)化

上市及上市后審查，績效評估

1.撰寫商業(yè)論證和用例

2.制定產(chǎn)品上市計劃并明確分銷方式

3..明確目標(biāo)市場

4.制定定價策略

5.支持銷售并選擇所需工具

6.上市后審查

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