NPDP知識點-管理者的角色

產(chǎn)品管理角色的職責

首席產(chǎn)品官Chief Product Officer ：

向CEO匯報，制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略，監(jiān)控、管理好產(chǎn)品營銷與開發(fā)。

高級副總裁Senior VP：

領導大型產(chǎn)品經(jīng)理的團隊與各職能部門主要領導密切配合工作，確保開發(fā)中的產(chǎn)品是正確的，且有助于實現(xiàn)公司目標。

產(chǎn)品群經(jīng)理Group Product Manager：

為負責某個產(chǎn)品群的產(chǎn)品團隊提供指導;負責執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略;負責產(chǎn)品線戰(zhàn)略;領導跨職能團隊，作為職能部門之間的橋梁。

產(chǎn)品經(jīng)理Product Manager：

對具體產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負責。

文化與組織

建立文化氛圍：

組織的文化與氛圍由最高層管理者領導，并受其影響。

推動積極氛圍：

是職能經(jīng)理和各個團隊或項目經(jīng)理的職責。

團隊開發(fā)：

整體團隊開發(fā)的責任由高級產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理承擔，他要確保團隊內(nèi)氛圍融洽，大家遵守規(guī)則，從而建設一直高績效的團隊。具體團隊成員的選拔，以及持續(xù)培訓由制定的項目或團隊領導者負責。