摘要:隨著NPDP認(rèn)證獲得越來越企業(yè)認(rèn)可,報考NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證考試的人數(shù)也在不斷增長,為幫助廣大考生快速熟悉NPDP試題、熟練掌握NPDP相關(guān)知識點知識,希賽推出了NPDP產(chǎn)品經(jīng)理考試模擬試題,快來看看吧。
106、某公司的新產(chǎn)品5年的收益與成本如下圖所示,其中折現(xiàn)率為10%,請計算出這5年的累計凈現(xiàn)值(NPV)
第一年 | 第二年 | 第三年 | 第四年 | 第五年 | |
收益 | 3500 | 10800 | 15000 | 20000 | 21000 |
成本 | 8370 | 3500 | 4800 | 7800 | 8000 |
A、26389
B、25673
C、25934
D、24564
107、理想的團(tuán)隊組成包括六種人格類型,其中三種是:有產(chǎn)品創(chuàng)意的開發(fā)人員、項目負(fù)責(zé)人、信息處理員,還有一種類型是( )。
A、開發(fā)創(chuàng)造者
B、氛圍制造者
C、沖突管理者
D、建筑設(shè)計師
108、TONNY是LLK化妝品公司的新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理。該公司擁有眾多新產(chǎn)品項目處在開發(fā)的不同階段,為了更好地管理產(chǎn)品組合,TONNY準(zhǔn)備了組合評分,在組合評分過程中,如標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先級不一樣,TONNY應(yīng)該采用什么方法?( )
A、先根據(jù)優(yōu)先級高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排序,全體評審者參與評分
B、所有標(biāo)準(zhǔn)一起作為排序依據(jù),優(yōu)先級高的高層管理者重點關(guān)注
C、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)重分配,全體評審者參與評分
D、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)重分配,權(quán)重大的高層管理者重點關(guān)注
109、一個產(chǎn)品處于其生命周期的成熟期階段,為了有效地在市場中進(jìn)行競爭,該產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪個傳統(tǒng)舉措?
A、如果該產(chǎn)品的價值較高,降低其價格
B、如果所有產(chǎn)品的價值相同,降低該產(chǎn)品成本
C、如果競爭對手產(chǎn)品的價值較高,增加該產(chǎn)品成本
D、以上選項都不是
110、某公司項目總投入200萬元,之后3年每年利潤80萬元,估算內(nèi)部收益率IRR為( )。
A、8%
B、10%
C、15%
D、20%
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