華為H5M模型考什么？HCIA-PM五大能力域詳解

華為H5M模型是HCIA-PM認(rèn)證的核心框架，包含五大能力域，具體考核內(nèi)容及能力域詳解如下：

一、Mission（使命必達(dá)）

核心能力：項(xiàng)目思維能力、價(jià)值思維能力、戰(zhàn)略思維能力。

考核重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成必須基于客戶的真正需求和利益，通過項(xiàng)目管理的技能達(dá)成目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

能力要求：要求考生具備明確項(xiàng)目目標(biāo)、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、合理分配資源的能力，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

二、Manager（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）

核心能力：情景領(lǐng)導(dǎo)力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。

考核重點(diǎn)：考察考生在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等。

能力要求：要求考生具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

三、Management（步步為贏）

核心能力：執(zhí)行與集成能力、策劃與整合能力、管控與激發(fā)能力。

考核重點(diǎn)：這是HCIA-PM認(rèn)證中占比最大的能力域，主要考察考生在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管理能力，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對等。

能力要求：要求考生具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

四、Mechanism（保駕護(hù)航）

核心能力：項(xiàng)目治理調(diào)用能力、項(xiàng)目治理優(yōu)化能力、項(xiàng)目治理建設(shè)能力。

考核重點(diǎn)：考察考生在項(xiàng)目治理方面的能力，包括如何建立項(xiàng)目治理體系、優(yōu)化項(xiàng)目治理流程、確保項(xiàng)目合規(guī)性等。

能力要求：要求考生具備對項(xiàng)目治理的深入理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠確保項(xiàng)目在合規(guī)的框架內(nèi)高效運(yùn)行。

五、Max-Value（價(jià)值為先）

核心能力：價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力、價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力。

考核重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目存在的唯一理由是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值?？疾炜忌陧?xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的能力，包括如何識(shí)別項(xiàng)目價(jià)值、創(chuàng)造項(xiàng)目價(jià)值、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值等。

能力要求：要求考生具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造項(xiàng)目價(jià)值，同時(shí)確保項(xiàng)目能夠?yàn)榭蛻魩韺?shí)際效益。