華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練：價值為先
摘要：在某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景的實戰(zhàn)演練中，最后得到了什么呢？從項目的最終效果來看， 具體項目結果如以下所示：
在華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練中，最終項目結果確實應以價值為先。這意味著在項目收尾和總結階段，除了確保項目按照預定目標完成外，更應關注項目所創(chuàng)造的實際價值和對組織、客戶或相關方的貢獻。以下是以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，做出的項目創(chuàng)造價值。
價值為先
從項目的最終效果來看， 有以下項目結果：
1. 如期交付， 支撐了客戶A公司3年投入運營的目標實現。
2. 為自己任職的公司 B帶來8000 萬收入，2000萬的利潤，上市可期。
3. 樹立標桿， 大幅提高了公司B在行業(yè)內的知名度，未來市場前景廣闊，A公司的母公司集團已率先拋出橄欖枝，同B公司簽訂戰(zhàn)略合作伙伴關系。
4. 為當地經濟發(fā)展貢獻了自己的一份力量，并且是基于環(huán)保和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
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