希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（22）

1、一名軟件開發(fā)工程師加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在參加的一次會議中，團(tuán)隊(duì)成員會分享任務(wù)，分享風(fēng)險(xiǎn)，以及承諾一些信息，他參與的是什么會議?

A、Sprint規(guī)劃會議

B、項(xiàng)目狀態(tài)會議

C、Sprint評審會議

D、每日站會

2、在項(xiàng)目進(jìn)行期間，由于Scrum流程在項(xiàng)目中推行不暢，前一個(gè)敏捷教練離開了團(tuán)隊(duì)。新的敏捷專業(yè)人士加入項(xiàng)目管理當(dāng)前團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該做什么?

A、要求團(tuán)隊(duì)成員必須按照《敏捷宣言》工作

B、召開會議，找出團(tuán)隊(duì)中的問題，重新推行工作

C、要求團(tuán)隊(duì)成員按照客戶的要求執(zhí)行所需的故事

D、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)識別困難解決問題

3、相較于傳統(tǒng)的預(yù)測型生命周期的項(xiàng)目，適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，會設(shè)置敏捷教練一職，請問敏捷教練在適應(yīng)型生命周期的項(xiàng)目中，可能完成的工作內(nèi)容是下面哪一項(xiàng)?

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行

B、作為客戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的“橋梁”，讓團(tuán)隊(duì)可以放心開發(fā)產(chǎn)品

C、向PMO和高級管理層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展

D、在開發(fā)團(tuán)隊(duì)遇到了阻礙的時(shí)候，幫助團(tuán)隊(duì)掃除阻礙

4、公司高級管理層計(jì)劃開展一項(xiàng)敏捷項(xiàng)目，你被任命為該項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，在對用戶故事進(jìn)行優(yōu)先級排序時(shí)應(yīng)該將關(guān)注重點(diǎn)放在以下哪一項(xiàng)?

A、平衡高商業(yè)價(jià)值和資源需求量大的故事

B、非功能性需求的故事

C、能夠消除技術(shù)債務(wù)的故事

D、平衡商業(yè)價(jià)值和技能需求的故事

5、你作為公司的軟件項(xiàng)目的敏捷教練。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，因?yàn)槁毮芙?jīng)理調(diào)用團(tuán)隊(duì)成員完成其他項(xiàng)目工作，妨礙了開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成故事。作為敏捷教練，你應(yīng)該怎么辦?

A、與職能部門進(jìn)行溝通，為團(tuán)隊(duì)掃除障礙

B、要求團(tuán)隊(duì)成員按照敏捷原則來進(jìn)行工作

C、上報(bào)高級管理層，請求其與職能經(jīng)理溝通

D、制定嚴(yán)格的責(zé)任分配矩陣，避免團(tuán)隊(duì)做額外的任務(wù)

【答案】：DDDAA

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。