希賽2022PMI-ACP^®模擬試題每日5題（16）

1、某公司正開發(fā)一個大型項目，組建了一支15人的敏捷團隊負責這個項目，作為敏捷教練，你發(fā)現(xiàn)團隊成員之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙和不積極參會的現(xiàn)象，你應該怎么解決這個問題？

A、將團隊分成兩個小團隊

B、找每個成員單獨聊話

C、延長每日站會時間

D、采用虛擬辦公模式

2、開發(fā)團隊正在開展一項智能手機的更新迭代項目，目前正在規(guī)劃第五個版本。但是項目團隊同時接管了上一個版本的支持及維護工作，作為敏捷團隊成員應該如何協(xié)調(diào)這兩項工作？

A、只關注最新版本帶來的商業(yè)價值，并將上個版本的相關工作轉(zhuǎn)移給其他團隊來做

B、優(yōu)先考慮第五版本的開發(fā)，因為其投資回報率較高

C、 確定速度時，從生產(chǎn)能力中減去支持成本

D、創(chuàng)建一份理想天數(shù)之外的其他估算方式，因為理想天數(shù)未考慮其他承諾

3、一名新加入的團隊成員做完了迭代待辦事項列表中的一項內(nèi)容，該團隊成員認為該項內(nèi)容是已完成的狀態(tài)，而實際上的“已完成”狀態(tài)必須要達到以下哪一項？

A、客戶批準用戶故事

B、項目團隊與項目發(fā)起人都認為該事項已完成

C、產(chǎn)品負責人和客戶批準用戶故事

D、產(chǎn)品負責人最終接受該事項已完成

4、在一個敏捷項目中，正處于迭代的后期，原產(chǎn)品負責人離開項目，新產(chǎn)品負責人接手他的工作，若要了解當前迭代的團隊承諾狀態(tài)，新產(chǎn)品負責人應該怎么做？

A、查看項目的速度

B、查看即將交付的可交付成果的演示

C、查看項目的燃起圖和燃盡圖

D、參加項目的每日站會

5、敏捷團隊正在進行一項監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)工作，當前監(jiān)控系統(tǒng)的所有相關工作都已完成。當項目團隊將其交給客戶時，卻被客戶拒絕，原因是有一項要求沒有體現(xiàn)。項目團隊應該采取以下哪種做法來提升之后項目工作的接受度？

A、提交變更請求以修改項目范圍

B、將該系統(tǒng)對產(chǎn)品負責人進行演示并獲取簽字確認

C、與客戶一起定期進行產(chǎn)品演示和進度審查

D、在集體會議中強調(diào)項目目標

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【答案】：ACDCC

注：試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。